Leadership numérique

Transformez la technologie en avantage stratégique durable

Les décisions technologiques ne relèvent plus uniquement de la DSI. Elles conditionnent désormais la compétitivité, la souveraineté, la résilience et la création de valeur durable des organisations.

L’intelligence artificielle, la cybersécurité, le cloud, les plateformes numériques et les nouvelles exigences réglementaires européennes redéfinissent profondément les responsabilités des dirigeants. Les arbitrages technologiques deviennent des arbitrages stratégiques.

Ce certificat apporte aux dirigeants une vision intégrée de ces enjeux et les outils nécessaires pour piloter une transformation numérique souveraine, sûre et durable.

Objectifs pédagogiques :

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les enjeux stratégiques liés à la souveraineté numérique, à l’intelligence artificielle et à la cybersécurité
• Identifier les dépendances technologiques critiques de leur organisation
• Gouverner les projets numériques en conciliant performance, maîtrise des risques et création de valeur
• Décider efficacement en situation de crise cyber
• Évaluer les impacts économiques, humains, environnementaux et réglementaires des projets numériques
• Construire une feuille de route de transformation numérique adaptée à leur organisation

Public & conditions d’accès

Cette formation est destinée aux :

• Dirigeants et membres de COMEX/CODIR
• Directeurs de Business Unit
• Directeurs des Systèmes d’Information (DSI)
• Chief Technology Officers (CTO)
• Chief Digital Officers (CDO)
• Directeurs Innovation
• Directeurs Transformation
• Responsables de programmes stratégiques

Pré-requis : Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Il faut néanmoins justifier d’une expérience managériale de 7 ans minimum et d’un Bac+5.

Modalités, évaluation & validation

Modalités pédagogiques :

L’EPITA met à disposition des participants les différents supports de formation (textes de présentation, articles, études de cas sur l’Espace Numérique de l’école. Il s’agit d’un espace en ligne mettant en relation les participants et les intervenants. Cet espace est propre à l’EPITA et les accès sont sécurisés. Pour certains modules, les documents peuvent être également remis sur format papier, directement à disposition dans la salle de formation.

Évaluation :

L’évaluation repose sur :

• la participation active aux ateliers et à la simulation de crise
• la production des livrables intermédiaires
• la soutenance finale de la feuille de route de transformation numérique devant un jury de pairs

Validation :

Une Attestation d’Acquisition des Compétences (AACE) de l’EPITA, est délivrée aux participants ayant validé l’ensemble des compétences visées par le programme.

Responsable pédagogique

Programme

Module 1 — Souveraineté numérique & leadership stratégique

Enjeu stratégique : Comprendre les dépendances technologiques pour mieux décider

• Objectifs 
  • Comprendre les enjeux de souveraineté numérique
  • Identifier les dépendances technologiques critiques
  • Développer une posture de leadership face aux choix technologiques structurants
• Principaux thèmes
  • Géopolitique du numérique
  • Cloud, données et infrastructures critiques
  • Dépendances logicielles et technologiques
  • Réglementations européennes
  • Gouvernance des décisions technologiques
  • Construction d’une stratégie numérique souveraine
• Méthodes pédagogiques
  • Études de cas
  • Atelier de cartographie des dépendances
  • Débats contradictoires
  • Diagnostic individuel

• Livrable
  • Grille d’auto-diagnostic de souveraineté numérique de son organisation

Module 2 — Cyber Crisis Boardroom

Enjeu stratégique : Piloter une organisation sous pression. Une cyberattaque ne constitue plus une hypothèse mais un scénario auquel toute organisation doit se préparer. Les participants vivent une simulation immersive reproduisant les premières heures d’une crise cyber majeure.

• Objectifs
  • Prendre des décisions dans l’incertitude
  • Organiser la gouvernance de crise
  • Coordonner les fonctions clés de l’entreprise
  • Préserver la confiance des parties prenantes
• Principaux thèmes
  • Gouvernance de crise
  • Communication de crise
  • Gestion des autorités de contrôle
  • Décisions stratégiques sous pression
  • Continuité d’activité
• Méthodes pédagogiques
  • War Game
  • Simulation multi-rôles
  • Débriefing collectif

• Livrable
  • Protocole personnalisé de gestion de crise comprenant :
    • Gouvernance
    • Communication interne
    • Communication externe
    • Relations avec les autorités

Module 3 — Gouvernance de l’IA et impact organisationnel

Enjeu stratégique : Passer de l’expérimentation à une gouvernance responsable de l’IA
L’intelligence artificielle transforme les métiers, les processus de décision et les modèles économiques. Encore faut-il disposer d’une gouvernance permettant d’en maîtriser les risques et les impacts.

• Objectifs
  • Structurer une gouvernance IA
  • Évaluer les impacts d’un projet IA
  • Arbitrer entre performance, conformité et responsabilité
• Principaux thèmes
  • Gouvernance des projets IA
  • IA Act et cadre réglementaire
  • Gestion des risques
  • Éthique et responsabilité
  • Pilotage de portefeuille de projets IA
• Méthodes pédagogiques
  • Études de cas
  • Ateliers collaboratifs
  • Simulation de comité de pilotage IA

• Livrables
  • Charte de gouvernance IA
  • Grille d’évaluation d’impact

Module 4 — Mesurer ce qui compte : Piloter la création de valeur durable

Enjeu stratégique : La performance d’un projet numérique ne se limite pas au retour sur investissement financier. Les dirigeants doivent désormais mesurer les impacts économiques, humains, environnementaux et stratégiques de leurs transformations.

• Objectifs
  • Définir des indicateurs pertinents
  • Construire un tableau de bord de pilotage
  • Évaluer durablement les projets numériques
• Principaux thèmes
  • Numérique responsable
  • Création de valeur
  • Indicateurs ESG
  • Performance durable
  • Pilotage par les impacts
• Méthodes pédagogiques
  • Études de cas
  • Atelier de conception
  • Restitutions croisées

• Livrable
  • Tableau de bord d’impact comprenant cinq indicateurs directement mobilisables

Projet fil rouge

Enjeu stratégique : Tout au long du certificat, chaque participant construit la feuille de route de transformation numérique de son organisation.
Cette feuille de route mobilise les enseignements des quatre modules :

• Diagnostic de souveraineté numérique
• Gouvernance de la cybersécurité
• Stratégie de gouvernance de l’IA
• Pilotage de l’impact et de la durabilité

Elle est présentée lors d’une restitution finale devant un jury de pairs, favorisant les échanges d’expérience et l’enrichissement collectif.

• Livrable final
  • Une feuille de route stratégique de transformation numérique souveraine, sûre et durable, adaptée aux enjeux et aux priorités de chaque organisation

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour étudier les aménagements possibles : [email protected]