L’IA générative n’est plus un sujet technologique. C’est un sujet de direction générale.
En moins de deux ans, les modèles de langage et les systèmes agentiques ont bouleversé les chaînes de valeur de secteurs entiers : développement logiciel, services financiers, santé, industrie, conseil, juridique. Les entreprises qui comprennent ces technologies, pas seulement ce qu’elles font, mais comment elles fonctionnent, ce qu’elles permettent et où se situent leurs limites, prennent des décisions d’investissement, d’organisation et de stratégie produit radicalement meilleures que les autres.
Qu’est-ce que l’intelligence décisionnelle en IA ?
Ce programme a été conçu spécifiquement pour les dirigeants et membres de comités exécutifs. Il ne s’agit pas d’apprendre à coder, mais de comprendre en profondeur les briques technologiques qui redéfinissent l’avantage concurrentiel, afin de pouvoir arbitrer avec lucidité entre les opportunités, évaluer la maturité réelle des solutions, dialoguer avec les équipes techniques et piloter la transformation IA de l’organisation. Chaque module s’appuie sur des démonstrations live, des études de cas sectorielles et des ateliers de réflexion stratégique. Les participants repartent avec une grille de lecture opérationnelle et un plan d’action concret.
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Infos pratiques
- Lieu : présentiel (Paris) et distanciel
- Durée : 4 jours (28 heures) répartis sur 4 modules d’une journée
- Format : présentiel et distanciel synchrone (classes virtuelles) et asynchrone (études de cas, ressources curatées)
- Programme proposé en intra-entreprise
- Langue : français ou anglais
Une formation adaptée aux dirigeants
Ce programme s’adresse aux décideurs qui doivent prendre des décisions stratégiques impliquant l’IA générative, sans nécessairement maîtriser les aspects techniques sous-jacents.
- Directeurs généraux et membres de COMEX – Piloter la stratégie IA de l’entreprise et arbitrer les investissements
- Directeurs de la transformation et de l’innovation – Structurer la feuille de route IA et identifier les cas d’usage à fort impact
- DSI et CTO – Comprendre les implications architecturales et organisationnelles des systèmes agentiques · Directeurs métier (finance, RH, opérations, marketing, juridique) – Évaluer comment l’IA générative transforme leur fonction
- Directeurs stratégie et M&A – Évaluer le positionnement IA des cibles et partenaires technologiques · Membres de conseils d’administration – Exercer leur mission de gouvernance sur les sujets IA avec discernement.
Pré-requis
- Expérience de direction ou de management exécutif (minimum 8 ans d’expérience professionnelle)
- Aucune compétence technique ou en programmation n’est requise
- Curiosité et volonté de comprendre les mécanismes sous-jacents de l’IA au-delà du discours marketing.
Objectifs du programme
À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :
- Décoder le fonctionnement réel des modèles de langage (LLM) : distinguer le réel du marketing
- Évaluer le potentiel des architectures agentiques : identifier les usages à fort ROI
- Piloter la montée en compétences des équipes : cibler les compétences clés en IA générative
- Anticiper l’impact du protocole MCP : comprendre son effet sur l’intégration SI
Avec de nombreux points forts
- Les concepts techniques sont expliqués de façon accessible et rigoureuse
- Démonstrations live à chaque module : des cas concrets pour ancrer la compréhension
- Études de cas sectorielles : des déploiements réels avec ROI et retours d’expérience
- Ateliers de réflexion stratégique : des livrables utiles pour l’entreprise
- Accès privilégié à l’expertise : un enseignement assuré par des praticiens et chercheurs
- Format compatible avec un agenda de dirigeant : 4 journées espacées, avec une charge asynchrone minimale
Un programme structuré en 4 modules
Modèles de Langage : Comprendre la Machine pour Décider Mieux
Durée : 7 heures (1 jour)
Modalité : présentiel (Paris)
Enjeu stratégique : Les modèles de langage (LLM) sont le socle de toute l’IA générative. Un dirigeant qui comprend leurs mécanismes fondamentaux, la manière dont ils génèrent du texte, les raisons pour lesquelles ils « hallucinent » et les facteurs qui déterminent leur coût comme leur performance, prend des décisions radicalement plus éclairées qu’un dirigeant qui les traite comme une boîte noire.
Agents IA : Quand l’IA Passe de l’Outil à l’Acteur
Durée : 7 heures (1 jour)
Modalité : présentiel (Paris)
Enjeu stratégique : Le passage du chatbot à l’agent autonome est le basculement le plus structurant de l’IA générative. Un agent ne se contente pas de répondre : il raisonne, utilise des outils, apprend de ses erreurs et collabore avec d’autres agents. C’est un changement de nature, pas de degré. Les entreprises qui comprennent les design patterns agentiques aujourd’hui seront celles qui captureront la valeur demain.
Compétences : Ce que Vos Équipes Doivent Maîtriser (et Ce que Vous Devez Exiger)
Durée : 7 heures (1 jour)
Modalité : distanciel synchrone
Enjeu stratégique : La technologie ne vaut rien sans les compétences pour l’exploiter. Ce module donne aux dirigeants une compréhension claire des compétences critiques que leurs équipes doivent développer pour industrialiser l’IA générative — et les critères pour évaluer si elles les possèdent. C’est aussi un module clé pour comprendre les enjeux de sécurité, de coût et de qualité qui déterminent le succès ou l’échec des projets IA.
Model Contexte Protocol (MCP) : Le Protocole qui Connecte l’IA à Votre Entreprise
Durée : 7 heures (1 jour)
Modalité : présentiel (Paris)
Enjeu stratégique : Le Model Context Protocol (MCP) est en train de faire pour l’IA ce que les APIs REST ont fait pour le web : créer un standard universel de connexion. MCP permet aux LLM et aux agents d’interagir directement avec les systèmes d’information de l’entreprise (CRM, ERP, bases de données, outils métier) de manière sécurisée et standardisée. Pour les dirigeants, c’est un sujet d’architecture d’entreprise, de stratégie plateforme et de positionnement dans l’écosystème.
Quelle approche ?
L’approche privilégiée est celle de l’apprentissage par la réflexion stratégique et l’échange entre pairs :
Ateliers stratégiques – Chaque module se conclut par un atelier de réflexion appliqué au contexte des participants. Les formateurs fournissent un feedback individualisé sur la pertinence et la faisabilité des orientations envisagées.
Livrables actionnables – Les participants construisent progressivement 4 livrables au fil de la formation : une matrice d’opportunités LLM, une feuille de route agentique, un diagnostic de maturité des compétences IA, et un plan d’action à 90 jours. Ces livrables sont directement utilisables en comité exécutif.
Échanges entre pairs – Le format favorise les échanges croisés entre dirigeants de secteurs différents, source d’enrichissement mutuel et de mise en perspective.
Une Attestation d’Acquisition des Compétences (AACE) de l’EPITA, est délivrée aux participants ayant validé l’ensemble des compétences visées par le programme.
L’expertise de l’EPITA
Dr Julien Perez est professeur associé à l’EPITA, est le responsable pédagogique du programme. Habilité à diriger des recherches (HDR), il est expert en IA et machine learning. Ses recherches ont porté sur les processus décisionnels non markoviens et les réseaux neuronaux récurrents profonds.
Il a effectué un stage postdoctoral d’un an à Télécom ParisTech, travaillé comme professeur assistant à l’Université Paris-Est Créteil, ainsi qu’au sein du Xerox Research Centre Europe (XRCE) et a été responsable de l’apprentissage robotique chez Naver Labs Europe. Il est diplômé d’un doctorat au Laboratoire de Recherche en Informatique (LRI) de l’université Paris-Sud, d’un Master en apprentissage automatique et intelligence artificielle de l’université Paris Dauphine et de l’EPITA.
Moyens et modalités pédagogiques
L’EPITA met à disposition des participants les différents supports de formation (textes de présentation, articles, études de cas sur l’Espace Numérique de l’école. Il s’agit d’un espace en ligne mettant en relation les participants et les intervenants. Cet espace est propre à l’EPITA et les accès sont sécurisés. Pour certains modules, les documents peuvent être également remis sur format papier, directement à disposition dans la salle de formation.